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您好,[會員登錄] 專業(yè)、專注、用心服務(wù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)!
  • 簡歷編號:10381 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 鄒莉莉 性  別:
    出生年份: 1987年 婚姻狀況: 保密
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學校: 南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 所學專業(yè): 機械系數(shù)控專業(yè)
    最高學歷: 大專 工作經(jīng)驗: 5年
    現(xiàn)所在地: 上海 籍貫:
    技術(shù)特長: 熟悉鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程 熟悉鋼材 看得懂圖紙 會做鋼結(jié)構(gòu)報價 能夠洽談鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)
    求職意向
    希望從事崗位: 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)員 鋼結(jié)構(gòu)跟單員 網(wǎng)絡(luò)推廣員
    希望工作地區(qū): 上海
    崗位類別: 銷售代表 銷售內(nèi)勤 跟單員 行政/人事經(jīng)理 文員/助理/秘書  求職狀態(tài): 隨時
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面議
    工作經(jīng)歷
    1、負責業(yè)務(wù)團隊人員的招聘,面試。利用前程無憂和智聯(lián)招聘等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息和篩選面試簡歷,通知合適的人員面試。在公司期間,所有的面試都是自己獨立完成,安排合格者入職上崗等工作安排。 
    2、負責編寫業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識培訓PPT模板、銷售技巧和禮儀培訓。老業(yè)務(wù)員定期的業(yè)務(wù)培訓和激勵工作。平時業(yè)務(wù)部的調(diào)節(jié)工作,員工的心里疏通和輔導(dǎo)工作。帶兩個團隊,每個團隊人員在6-10人。 
    3、利用線上和線下的傳統(tǒng)營銷模式挖掘客戶。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員定期的做相對應(yīng)的市場調(diào)查研究。熟悉百度競價模式,指導(dǎo)文員做好百度競價工作,提高網(wǎng)站的有效訪問量和轉(zhuǎn)換率,為公司帶來更多的有效客戶電話量。熟練電話銷售的技巧和方式。定期的時候安排業(yè)務(wù)員做相應(yīng)的掃樓和陌拜工作。 
    4、合理的安排有效客戶,甑別客戶的有效程度。對有效的客戶進行初步的電話溝通,了解單子的詳情,預(yù)約初次見面時間,帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)員上面見客戶、看場地、測量尺寸、畫基本的平面圖紙,尺寸標注詳細。針對客戶的情況回來做詳細的設(shè)計方案及報價單,然后預(yù)約二次見面溝通方案。負責合同的簽訂,合同款的收取及售后的工作處理。 
    5、負責設(shè)計圖紙、報價表的審核工作。根據(jù)公司的成本核算給出工程最低價給業(yè)務(wù)員,協(xié)助及監(jiān)督部門業(yè)務(wù)員完成指標。 
    6、制定業(yè)務(wù)部年度銷售計劃、季度銷售計劃、月銷售計劃。把銷售計劃按時完成。做好監(jiān)督工作。 
    7、每周組織業(yè)務(wù)部門總結(jié)會議,每天匯總業(yè)務(wù)員的有效客戶信息,并做成客戶系統(tǒng),根據(jù)有效度進行分類。制定業(yè)務(wù)部門的薪酬制度、提成制度、考核制度、崗位晉升制度、業(yè)務(wù)員的崗位職責等。做好定期的修改和完善。做好部門的考核工作、每月初轉(zhuǎn)交給財務(wù)部核算薪資。 

    8、在公司期間,本人除了擔任銷售經(jīng)理帶團隊一職外,還要協(xié)助公司總經(jīng)理管理好公司的一切事物。尤其是財務(wù)部門。由于四年的磨練,熟悉中小型公司的管理和發(fā)展流程。 

    個人簡介
    大學三年期間所學專業(yè)是機械系數(shù)控專業(yè),主修課程有:高等數(shù)學、大學英語、語文、電子線路、電工基礎(chǔ)、機械制圖、機械設(shè)計、機電設(shè)計、金屬材料加工與熱處理、C語言編程、CAD制圖、UG軟件使用、毛概等課程。大學期間有一個月的數(shù)控車床操作經(jīng)驗、一個月的鉗工實習經(jīng)驗。

    熟悉鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程,裝飾流程,看得懂鋼結(jié)構(gòu)圖紙,會做鋼結(jié)構(gòu)報價,可以獨立洽談鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。 
    1、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司的一切事物。組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革。根據(jù)公司總經(jīng)理要求編制公司的年度經(jīng)營目標計劃書、修改、實施公司的年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營 各個會議的召開及年會計劃的實施過程。 
    2、定期向總經(jīng)理匯報工作各部門的工作情況、資金運用情況和盈虧情況、部門及重大人員變動的事宜。 
    3、主持公司的日常經(jīng)營工作。負責公司各個部門的組建和完善。人員的選拔和考核工作。尤其是中層管理人員的選拔工作。主持公司各個會議的正常召開及年會的工作。對重大事宜進行決策工作。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其他重大活動事項。負責日常行政、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)文件的審核簽署工作。負責總經(jīng)理授權(quán)的其他事項。 
    4、熟悉中小型公司的管理模式。熟悉各個部門崗位的管理制度及流程。有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

    半年之內(nèi),成立并完善了信息部門、人事部門、財務(wù)部門。有一定的招聘技巧,能在短暫的時間內(nèi)招聘到有效地人員。三個月內(nèi)成立了業(yè)務(wù)部門。所帶的業(yè)務(wù)團度,一周內(nèi)完成培訓計劃,有效率達到90%左右。所帶新業(yè)務(wù)員兩個月都能出單。兩年時間,公司有三個人的公司發(fā)展成固定的 20人左右的辦公人員。三年時間公司還成立了加工廠。 
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