簡歷編號：12924 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張宇 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 哈爾濱工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 焊接工藝與設(shè)備 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術(shù)特長： | 26年經(jīng)驗(yàn)，16年全面管理，400億項(xiàng)目，8年400萬平落地鋼結(jié)構(gòu)住宅管理 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 鋼結(jié)構(gòu)總經(jīng)理，生產(chǎn)工程副總，總工 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 主設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)經(jīng)理/總工 廠長 工程部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1992.07 － 1997.07 中國一重集團(tuán)；工藝主管；工作描述：畢業(yè)分配；根據(jù)集團(tuán)公司的設(shè)備圖紙，編制焊接工藝文件，指導(dǎo)分廠技術(shù)部及生產(chǎn)一線生產(chǎn)，包括材料定額，焊接方法，采用設(shè)備，焊接工裝設(shè)計(jì)，裝配焊接順序，參數(shù)及熱處理機(jī)加工的配合； 工作業(yè)績：主管機(jī)械壓力機(jī)系列，包括德國合作的多連桿機(jī)械壓力機(jī)，日本合作的小松機(jī)械壓力機(jī)，其中主管的多連桿壓力機(jī)振動時效去應(yīng)力法獲得省級科技成果二等獎，產(chǎn)品獲得用戶長春一汽及德國專家的肯定和好評， 1997.07 － 2001.09 齊化集團(tuán) 技術(shù)科長副廠長；擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)科長 副廠長 工作描述：齊化集團(tuán)金屬結(jié)構(gòu)廠 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)煉油，燒堿，PVC及動力分廠的設(shè)備改造，制造，檢修等 工作業(yè)績：參加過集團(tuán)2次ARGG大型改造，及PVC，燒堿煉油分廠的設(shè)備安裝，配套鋼結(jié)構(gòu)管線的制作安裝 2001.09 － 2006.02 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司，副總；2001年開始在長江精工集團(tuán)重鋼公司做技術(shù)管理工作，期間幫助精工集團(tuán)建立了完整的技術(shù)管理體系，并替公司培訓(xùn)出了數(shù)十名技術(shù)骨干，幫助精工集團(tuán)其他加工基地（北京三杰，安徽六安，武漢基地）建立健全了技術(shù)管理班子體系流程并進(jìn)行了全部的培訓(xùn)工作；代表公司參加了數(shù)十次的建設(shè)部專家會議并纂寫了大量的技術(shù)資料和論文；代表公司參加了建筑焊接規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的修編工作，提出了很多有價值的建議；提升了精工集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)；協(xié)助公司建立了完善的焊工培訓(xùn)和考核機(jī)制并分別取得了美國AW S，ASME ，日本鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會AW考試的成功，為公司承接海外項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；參與了精工高速發(fā)展中的全部重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，直接參與管理的工程項(xiàng)目產(chǎn)值為145億元；其中在建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域特殊和首次采用的鋼材有武鋼科技中心大廈（新型耐火耐侯鋼）北京新保利大廈（國外Q420級材料）國家體育場（Q460EZ35）新研制的高強(qiáng)度合金鋼。做為鳥巢的副總工成功的解決了Q460EZ35及大型彎扭構(gòu)件的制作的兩項(xiàng)難題，均獲得國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)專家的好評；直接參與的主要工程有：1。高層類：上海環(huán)球金融中心（世界第一高樓），北京新保利大廈，銀泰商務(wù)中心，北京城建，北京摩根，北京財富中心等2：空間結(jié)構(gòu)類：國家體育場（鳥巢），首都機(jī)場三號航站樓，蘇州國際博覽中心，鄭州國際會展中心，廣州白云機(jī)場，青島流亭機(jī)場，長沙賀龍體育場，天津泰達(dá)足球場，天津奧林匹克中心體育場等04年開始全面協(xié)助總經(jīng)理工作，期間主要參與項(xiàng)目的全面管理和運(yùn)做，期間解決了大量工程施工中的問題積累了豐富的項(xiàng)目全面管理和運(yùn)做的經(jīng)驗(yàn)。 2006.03 － 2009.02 中國京冶總承包公司鋼結(jié)構(gòu)公司，總經(jīng)理；主要工作為企業(yè)全面管理工作；主管：計(jì)劃部，深化設(shè)計(jì)部， 質(zhì)檢部，生產(chǎn)部，物質(zhì)采購部，分管人事部，財務(wù)部。 在三年的工作期間，把一個剛剛建成一年的原產(chǎn)量只有9000噸的加工廠迅速變成了年產(chǎn)5萬噸的鋼結(jié)構(gòu)基地，并且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化；從原來只能加工H型鋼的輕鋼廠房到能熟練加工各種形式的重鋼產(chǎn)品十字柱，BOX柱，圓管柱，及管珩架，H鋼珩架類，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，獲得北京鋼結(jié)構(gòu)業(yè)內(nèi)專家的肯定。期間主要工程有：富麗愛丁堡大廈，王府井大廈，國際大廈，五棵松籃球館，飛碟靶場，總裝備部山西導(dǎo)彈發(fā)射架，華彬大廈等。 2009.03 － 2012.03 無錫中建鋼結(jié)構(gòu)有限公司，總經(jīng)理；企業(yè)的全面管理工作，1。團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2.戰(zhàn)略制訂；3.經(jīng)營管理 工作業(yè)績：3年的時間，完成鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包產(chǎn)值13億，房建總承包產(chǎn)值16億打造了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立了完整的一套管理體系，與中建，中冶，中鐵，中水等國企央企建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系 2012.03 － 2015.02 山西賓利可建集團(tuán)，總經(jīng)理.負(fù)責(zé)山西賓利可建集團(tuán)全面管理工作：裝配式體系選擇（鋼結(jié)構(gòu)，PC）研發(fā)推廣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建，施工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)及項(xiàng)目管理，研發(fā)配套三板體系，年產(chǎn)百萬平米三星級綠色鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化基地。前期規(guī)劃，基地征地，可行性分析，項(xiàng)目融資，主結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線的選型，三板系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)備研發(fā)等工作。組織集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠完成賓利星城10萬平鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目，實(shí)施集團(tuán)綠色三星級48萬平米鋼結(jié)構(gòu)住宅的落地實(shí)施前期工作。 2015.02 - 2017.06 卓達(dá)集團(tuán) 建設(shè)集團(tuán)副總 作為卓達(dá)建工的常務(wù)副總，負(fù)責(zé)卓達(dá)集團(tuán)多高層裝配式建筑的體系選擇（裝配式PC:PCF，現(xiàn)澆外掛，雙面疊合剪力墻，裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系：異形柱框架支撐體系，鋼板剪力墻體系），研發(fā)，設(shè)計(jì)，成本，工程，營銷技術(shù)支撐等方面的工作，協(xié)助集團(tuán)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，研發(fā)方向等工作。組織卓達(dá)集團(tuán)對接各地政府并根據(jù)客戶的要求提供個性化的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)住宅解決方案，組織卓達(dá)集團(tuán)多高層綠色建筑的落地實(shí)施，哈爾濱，邯鄲，石家莊，山東文登等籌建四處裝配式基地落地了近百萬平鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目。 2017.07 - 2020.10 安徽中環(huán)綠建集團(tuán) 副總裁 全面管理建筑公司，根據(jù)集團(tuán)需求，制定裝配式建筑的發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式組建團(tuán)隊(duì)，組建研發(fā)中心研發(fā)裝配式建筑技術(shù)體系（裝配式PC:PCF，現(xiàn)澆外掛，整體剪力墻體系，裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系：異形柱框架支撐體系，鋼板剪力墻體系），配套專利；并組建投資發(fā)展中心組織推廣實(shí)施，短時間內(nèi)改變了集團(tuán)重資產(chǎn)投資獲取發(fā)展的模式，并在河北，河南，山東，廣東，福建，江西，湖北，貴州等區(qū)域迅速取得大量合作意向伙伴，中建三局，安徽建工等央企國企建立了合作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 樂安新城，上河原著等，浙江湖州嘉興等佳源廣場 2012.03-至今 所在公司： 項(xiàng)目描述： 工程副總 所在公司: 賓利房地產(chǎn)，佳源地產(chǎn)，卓達(dá)地產(chǎn)等 項(xiàng)目描述: 賓利星城太原小店區(qū)10萬平，山鋼銘著項(xiàng)目48萬平，哈爾濱樂安新城18萬平，湖州嘉興佳源廣場為集團(tuán)浙江區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目總量湖州70萬平，嘉興20萬平。 項(xiàng)目職責(zé)： 作為總經(jīng)理負(fù)責(zé)10萬平賓利新城的全程管控，48萬平的山鋼銘著項(xiàng)目前期工作，（合作方引進(jìn)，土地整理，融資，規(guī)劃等）作為卓達(dá)建安集團(tuán)副總?cè)特?fù)責(zé)哈爾濱樂安新城項(xiàng)目18萬平多高層部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，前期招標(biāo)，過程管控，驗(yàn)收交付等工作，作為佳源建設(shè)副總負(fù)責(zé)了集團(tuán)開發(fā)的湖州70萬平，嘉興20萬平的佳源廣場的全部工程管理工作，作為負(fù)責(zé)人全面年管理了中環(huán)集團(tuán)的裝配式業(yè)務(wù)，其中合肥阜陽蚌埠衢州合計(jì)落地200萬平米裝配式建筑，配合兩個集團(tuán)成功上市 項(xiàng)目業(yè)績： 3年內(nèi)完成賓利10萬平項(xiàng)目的開發(fā)銷售，完成了與山鋼地產(chǎn)的合作洽談，完成了48萬平的項(xiàng)目前期工作，卓達(dá)建設(shè)集團(tuán)副總順利完成了集團(tuán)哈爾濱18萬平項(xiàng)目，參與了佳源集團(tuán)的90萬平項(xiàng)目的全程管理工作。 高層類: 太原：賓利星城，山鋼銘著，哈爾濱：樂安新城，上河原著等，浙江湖州嘉興等佳源廣場 2012.03-至今 工程副總 所在公司： 賓利房地產(chǎn)，佳源地產(chǎn)，卓達(dá)地產(chǎn)等 項(xiàng)目描述： 賓利星城太原小店區(qū)10萬平，山鋼銘著項(xiàng)目48萬平，哈爾濱樂安新城18萬平，湖州嘉興佳源廣場為集團(tuán)浙江區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目總量湖州70萬平，嘉興20萬平。 項(xiàng)目職責(zé)： 作為總經(jīng)理負(fù)責(zé)10萬平賓利新城的全程管控，48萬平的山鋼銘著項(xiàng)目前期工作，（合作方引進(jìn)，土地整理，融資，規(guī)劃等）作為卓達(dá)建安集團(tuán)副總?cè)特?fù)責(zé)哈爾濱樂安新城項(xiàng)目18萬平多高層部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，前期招標(biāo)，過程管控，驗(yàn)收交付等工作，作為佳源建設(shè)副總負(fù)責(zé)了集團(tuán)開發(fā)的湖州70萬平，嘉興20萬平的佳源廣場的全部工程管理工作。 項(xiàng)目業(yè)績： 3年內(nèi)完成賓利10萬平項(xiàng)目的開發(fā)銷售，完成了與山鋼地產(chǎn)的合作洽談，完成了48萬平的項(xiàng)目前期工作，卓達(dá)建設(shè)集團(tuán)副總順利完成了集團(tuán)哈爾濱18萬平項(xiàng)目，參與了佳源集團(tuán)的90萬平項(xiàng)目的全程管理工作。 王府井大樓，富力愛丁堡大廈，國際飯店，華彬大廈，五棵松籃球館，總裝備部導(dǎo)彈發(fā)射塔等20多項(xiàng)目 2006.03-2009.01 所在公司： 項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目總指揮 所在公司: 中國京冶總承包公司鋼結(jié)構(gòu)公司 項(xiàng)目描述: 高層類項(xiàng)目20多項(xiàng)全部為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運(yùn)輸，現(xiàn)場安裝。包含了高層鋼結(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型: BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位15萬噸，合同金額12億多 項(xiàng)目職責(zé)： 作為中國京冶鋼構(gòu)公司的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與落實(shí)，前期營銷決策，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下:代表鋼構(gòu)公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括原材料采購計(jì)劃，詳圖深化安排，加工廠制作，現(xiàn)場項(xiàng)目部組建，安排項(xiàng)目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊(duì)伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項(xiàng)目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項(xiàng)目業(yè)績： 富力愛丁堡，王府井大廈獲得結(jié)構(gòu)長城杯 高層類:王府井大樓，富力愛丁堡大廈，國際飯店，華彬大廈，五棵松籃球館，總裝備部導(dǎo)彈發(fā)射塔等20多項(xiàng)目 2006.03-2009.01 項(xiàng)目總指揮 所在公司： 中國京冶總承包公司鋼結(jié)構(gòu)公司 項(xiàng)目描述： 高層類項(xiàng)目20多項(xiàng)全部為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運(yùn)輸，現(xiàn)場安裝。包含了高層鋼結(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型：BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位15萬噸，合同金額12億多 項(xiàng)目職責(zé)： 作為中國京冶鋼構(gòu)公司的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與落實(shí)，前期營銷決策，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下：代表鋼構(gòu)公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括原材料采購計(jì)劃，詳圖深化安排，加工廠制作，現(xiàn)場項(xiàng)目部組建，安排項(xiàng)目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊(duì)伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項(xiàng)目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項(xiàng)目業(yè)績： 富力愛丁堡，王府井大廈獲得結(jié)構(gòu)長城杯 鳥巢，天津奧體中心，賀龍體育場，首都機(jī)場T3B，廣州白云機(jī)場，蘇州博覽中心，鄭州國際會展中心 2003.02-2006.02 所在公司： 項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目執(zhí)行副總 所在公司: 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項(xiàng)目描述: 機(jī)場，體育場館，會展中心大跨度公用建筑20多項(xiàng)，最大跨度296米（鳥巢）鳥巢作為08年奧運(yùn)會的主會場，項(xiàng)目的難度和重要性不必多說了！ 項(xiàng)目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕?fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與落實(shí)，參與了26個空間大跨度的施工，直接管理了15項(xiàng)重大工程:作為鳥巢的副總牽頭解決了兩項(xiàng)重大難題！前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下:代表重鋼公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括原材料采購計(jì)劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項(xiàng)目部組建，安排項(xiàng)目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊(duì)伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項(xiàng)目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項(xiàng)目業(yè)績： 賀龍體育場獲得魯班獎，天津泰達(dá)會展中心獲得詹天佑獎 鳥巢，天津奧體中心，賀龍體育場，首都機(jī)場T3B，廣州白云機(jī)場，蘇州博覽中心，鄭州國際會展中心 2003.02-2006.02 項(xiàng)目執(zhí)行副總 所在公司： 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項(xiàng)目描述： 機(jī)場，體育場館，會展中心大跨度公用建筑20多項(xiàng)，最大跨度296米（鳥巢）鳥巢作為08年奧運(yùn)會的主會場，項(xiàng)目的難度和重要性不必多說了！ 項(xiàng)目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕?fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與落實(shí)，參與了26個空間大跨度的施工，直接管理了15項(xiàng)重大工程：作為鳥巢的副總牽頭解決了兩項(xiàng)重大難題！前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下：代表重鋼公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括原材料采購計(jì)劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項(xiàng)目部組建，安排項(xiàng)目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊(duì)伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項(xiàng)目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項(xiàng)目業(yè)績： 賀龍體育場獲得魯班獎，天津泰達(dá)會展中心獲得詹天佑獎 上海環(huán)球金融中心，北京新保利大廈，銀泰中心，財富中心，武鋼科技中心等30多個項(xiàng)目 2003.04-2005.06 所在公司： 項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目執(zhí)行副總 所在公司: 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項(xiàng)目描述: 上海環(huán)球金融中心精工鋼構(gòu)制作67000噸，北京銀泰中心，財富中心，新保利大廈等20多個項(xiàng)目均為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運(yùn)輸，現(xiàn)場安裝�；景烁邔愉摻Y(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型: 巨型柱，BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位20多萬噸，合同金額20多億 項(xiàng)目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕?fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與落實(shí)，前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下:代表重鋼公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括原材料采購計(jì)劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項(xiàng)目部組建，安排項(xiàng)目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊(duì)伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項(xiàng)目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！ 項(xiàng)目業(yè)績： 主管的項(xiàng)目多次獲獎:如新保利大廈獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯等 上海環(huán)球金融中心，北京新保利大廈，銀泰中心，財富中心，武鋼科技中心等30多個項(xiàng)目 2003.04-2005.06 項(xiàng)目執(zhí)行副總 所在公司： 長江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 項(xiàng)目描述： 上海環(huán)球金融中心精工鋼構(gòu)制作67000噸，北京銀泰中心，財富中心，新保利大廈等20多個項(xiàng)目均為制作安裝。包括原材料采購，施工詳圖深化，制作運(yùn)輸，現(xiàn)場安裝�；景烁邔愉摻Y(jié)構(gòu)所有的構(gòu)件類型：巨型柱，BOX柱，十字柱，圓管柱，H鋼柱，箱型梁，H鋼梁；總噸位20多萬噸，合同金額20多億 項(xiàng)目職責(zé)： 作為精工鋼構(gòu)重鋼公司副總?cè)尕?fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理與落實(shí)，前期配合營銷，合同簽訂后牽頭與甲方，總包，設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理公司，監(jiān)理及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；具體工作內(nèi)容如下：代表重鋼公司制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括原材料采購計(jì)劃，詳圖深化安排，加工廠工作量分配，現(xiàn)場項(xiàng)目部組建，安排項(xiàng)目經(jīng)理與管理班子成員，施工隊(duì)伍安排；審核工廠加工方案與安裝施工組織方案；參加各項(xiàng)目工作例會，各種資源調(diào)配，重大問題的決策！項(xiàng)目業(yè)績： 主管的項(xiàng)目多次獲獎：如新保利大廈獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯等 |
| 個人簡介 |
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| 哈工大的焊接專業(yè)是全國的權(quán)威專業(yè)，參加工作在中國一重集團(tuán)，得到很多資深專家的指導(dǎo)，在哈焊所，日本，德國的項(xiàng)目經(jīng)歷，得到了很好的鍛煉機(jī)會，打下了扎實(shí)的技術(shù)功底！經(jīng)歷了長江精工鋼構(gòu)的高速發(fā)展的全過程！積累了大量的技術(shù)和生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直接主管了145億元的項(xiàng)目，參與了350億元的重大項(xiàng)目管理工作！參加了很多管理咨詢公司的培訓(xùn)： 戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行力，財務(wù)管理等多方面的管理知識！04年開始項(xiàng)目的全面管理工作，積累了10年的全面管理工作經(jīng)驗(yàn)！性格開朗外向，工作作風(fēng)大刀闊斧！雷厲風(fēng)行！12年專注裝配式建筑，牽頭研發(fā)了兩套體系并組織落地了近500萬平米. 培訓(xùn) 1993-10~1993-12 德國阿爾夫特公司 多連桿機(jī)械壓力機(jī)的焊接工藝與熱處理； 主要是為1250噸的多連桿機(jī)械壓力機(jī)尋求國內(nèi)批量生產(chǎn)做技術(shù)工藝方面的培訓(xùn)準(zhǔn)備！ 1994-08~1994-10 日本國本間株式會社 超大型加工中心的技術(shù)工藝培訓(xùn)；集團(tuán)欲引進(jìn)超大型5面加工中心，組織設(shè)計(jì)工藝人員赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1996-10~1997-01 哈爾濱焊接研究所 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際焊接工程師的課程，通過了考核，取得國際焊接工程師資格。 2004-06~2004-07 日本國AW協(xié)會 為承接上海環(huán)球金融中心的建設(shè)，我公司必須取得日本鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會的資格認(rèn)證。 2003-04~2005-08 廈門福友，北大縱橫，北京錫恩等 戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)，溝通，執(zhí)行力等 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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