簡歷編號：144170 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 程先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 北華航天工業(yè)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東廣州 | 籍貫： | 廣東廣州 | |
| 技術(shù)特長： | 本人有6年項目工程管理經(jīng)驗（中建及業(yè)主方），一年工程運營管理經(jīng)驗（業(yè)主方），對工作認(rèn)真負(fù)責(zé) | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 土建工程師 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣州市 | ||
| 崗位類別： | 土建工程師 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2020.06 - 至今 恒大地產(chǎn)集團(tuán)珠三角房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建工程管理 本人2020年6月入職恒大地產(chǎn)珠三角公司，先后從事項目工程主管及工程運營管理（合同履約方向）工作，目前崗位是工程運營管理及合同履約工作，工作地點在廣州恒大中心。崗位職責(zé)如下: 工程運營管理: 工作職責(zé):1.對負(fù)責(zé)區(qū)域的各個項目進(jìn)行每月日常巡查檢查，主要檢查內(nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各項問題進(jìn)行解決及指導(dǎo)，對出現(xiàn)預(yù)警的項目提出可行性建議，并經(jīng)過討論最終決策處理方法;匯總各個施工單位月度執(zhí)行情況，進(jìn)行排名，落實獎罰機(jī)制。 2.對各個項目交樓、開盤推貨等主要進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行統(tǒng)籌把控，跟蹤管理，匯總各個項目落實情況，在會議中進(jìn)行商討。組織各個部門共同推進(jìn)落實。對正在進(jìn)行交樓的項目，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 3.對停工、索賠等問題進(jìn)行談判及處理。對發(fā)生停工項目的給予指導(dǎo)，圍繞著如何止損及后期復(fù)工計劃開展工作，考核落實情況。針對存在索賠的項目，對索賠資料進(jìn)行審核，并且與涉及單位進(jìn)行談判，將索賠結(jié)果報集團(tuán)總部審核; 4.組織對出現(xiàn)異常的合作單位是否進(jìn)行合同增減，并最終決策合同增減情況，全面分析合同執(zhí)行中的履約情況，審核工程延期資料。 5.對合作單位進(jìn)行反索賠，對未按圖紙及合同要求執(zhí)行的情況進(jìn)行考核，進(jìn)行反索賠。 6.審核營銷及物業(yè)等部門的非工程合同資金申請，對非工程合同的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，包括資金使用情況，合同是否正常履行。每月對各個項目的總包單位合同履行情況進(jìn)行詳細(xì)分析及匯報。 7.制定下個月各項目運營計劃，非工程類合同履約情況管理計劃。 8.與設(shè)計 施工 監(jiān)理單位公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層溝通，對影響現(xiàn)場的設(shè)計相關(guān)問題進(jìn)行決策，對合作單位進(jìn)行考核。 主要業(yè)績： 每月負(fù)責(zé)對所各個項目進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，整理數(shù)據(jù)，并給予好下月的改進(jìn)建議，跟蹤考核每個項目的落實情況。對珠三角全部開盤取證項目進(jìn)行整體情況分析，分別對每個項目情況進(jìn)行整理，并提出解決辦法，組織各部門協(xié)同解決。對交樓項目每月匯總，對存在交樓風(fēng)險的項目，進(jìn)行管理及考核。針對后期各個項目的因我方原因停工問題，考核并參與停工項目盤點工作，指導(dǎo)及審核停工處理方案，最終決策停工方案。其中對難于復(fù)工的部分項目，響應(yīng)政府號召，組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)完成了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。完成了四個的較大的索賠談判，檢查多個營銷部及其他職能部門的資金使用情況，處理了一些錯誤報賬情況，為公司挽回較大損失。每個月進(jìn)行反索賠工作。平均每月為公司挽回?fù)p失約30萬。對涉及工程延期的項目組織部門召開聽證會，決策是否辦理工程延期，審核了近20個單位的延期資料。參加多項合同增減的決策及工程合同外增加金額較大增加造價的調(diào)研與決策。態(tài)度和業(yè)績受到領(lǐng)的一致好評。 項目工程主管: 項目工程主管如下: 工作職責(zé):負(fù)責(zé)與施工方的對接工作，其中包括日常協(xié)調(diào)，管理，進(jìn)度計劃審核及糾偏，總平面布置的審核及管控，方案審核及組織專家論證，組織圖紙會審，疑難問題小組研究討論和處理，進(jìn)度款審批，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門與工程部的一切工作事項，負(fù)責(zé)組織各開工復(fù)工冬季等安全檢查，組織本項目進(jìn)行實測實量工作，召開實測實量專題會，并與公司技術(shù)部共同檢查與指導(dǎo)。 項目難點:開盤工期緊，任務(wù)重，需較大協(xié)調(diào)量保證進(jìn)度要求，多次組織進(jìn)度糾偏專題會。項目涉及裝配式、鋁模、爬架、高清砌塊及薄抹灰等新工藝，前期準(zhǔn)備工作較多，接觸新技術(shù)較多。 工作業(yè)績: 依據(jù)開盤進(jìn)度要求完成工期節(jié)點，制定實測實量的管理方案，策劃實測實量的管理，并有效的進(jìn)行了組織與落實；新工藝建造體系（裝配式、鋁模、高清砌塊、薄抹灰）的各項協(xié)調(diào)工作及時監(jiān)督跟進(jìn)完成，保證了項目正常運轉(zhuǎn)；組織基坑開挖巖石破碎等各類增加造價的核價工作，開展并組織春雷行動檢查并很好的落實。 2014.09 - 2020.06 中國建筑第二工程局有限公司 工程部經(jīng)理 本人在中建二局工作中，先后經(jīng)歷了“中國儲能大廈、長影生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園、廈門英藍(lán)國際金融中心、中糧天悅壹號”等項目，項目涉及各項新工藝，包括爬模、鋁模、鋼柱鋼連梁、裝配式結(jié)構(gòu)等等，職位為工程部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目履行中各項進(jìn)度，安全及質(zhì)量的工作落實情況，制定各項計劃，協(xié)調(diào)組織各分包單位按計劃如期完成我方下達(dá)的指令。 2020.06 - 2021.06 廣州恒大翡翠華庭 項目為住宅工程建筑面積約18萬平米，開盤工期緊，任務(wù)重，需較大協(xié)調(diào)量保證進(jìn)度要求，多次組織進(jìn)度糾偏專題會。項目涉及裝配式、鋁模、爬架、高清砌塊及薄抹灰等新工藝，前期準(zhǔn)備工作較多，接觸新技術(shù)較多。 工作職責(zé):負(fù)責(zé)與施工方的對接工作，其中包括日常協(xié)調(diào)，管理，進(jìn)度計劃審核及糾偏，總平面布置的審核及管控，方案審核及組織專家論證，組織圖紙會審，疑難問題小組研究討論和處理，進(jìn)度款審批，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門與工程部的一切工作事項，負(fù)責(zé)組織各開工復(fù)工冬季等安全檢查，組織本項目進(jìn)行實測實量工作，召開實測實量專題會，并與公司技術(shù)部共同檢查與指導(dǎo)。 項目難點:開盤工期緊，任務(wù)重，需較大協(xié)調(diào)量保證進(jìn)度要求，多次組織進(jìn)度糾偏專題會。項目涉及裝配式、鋁模、爬架、高清砌塊及薄抹灰等新工藝，前期準(zhǔn)備工作較多，接觸新技術(shù)較多。 依據(jù)開盤進(jìn)度要求完成工期節(jié)點，制定實測實量的管理方案，策劃實測實量的管理，并有效的進(jìn)行了組織與落實；新工藝建造體系（裝配式、鋁模、高清砌塊、薄抹灰）的各項協(xié)調(diào)工作及時監(jiān)督跟進(jìn)完成，保證了項目正常運轉(zhuǎn)；組織基坑開挖巖石破碎等各類增加造價的核價工作，開展并組織春雷行動檢查并很好的落實。 2019.05 - 2020.05 2018P02地塊薛嶺地塊 項目共11棟單體住宅，位于市中心。施工難度較大的部位為:屋面懸挑部分，鋼混結(jié)構(gòu)最長的近5米長，各個工序穿插很多。 項目職責(zé): 進(jìn)度方面:負(fù)責(zé)區(qū)域的進(jìn)度計劃的編制，把控，協(xié)調(diào)，主材管控，圖紙及方案交底等。 質(zhì)量方面:與質(zhì)量部共同進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量把控，控制隱蔽前的各個工序，實測實量數(shù)據(jù)的范圍控制，共同進(jìn)行質(zhì)量巡檢等。 安全方面:把控區(qū)域的安全文明施工，安全的崗前教育，崗中監(jiān)督，并進(jìn)行總平規(guī)劃，依據(jù)總平規(guī)劃進(jìn)行管理。各種安全隱患的每日排查，保證各種外架爬架等防護(hù)設(shè)施及臨邊防護(hù)按要求施工。 成本方面:負(fù)責(zé)主材進(jìn)場前數(shù)量的審核，使用中的監(jiān)督，周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行計劃，并且使用后回收前進(jìn)行二次的清點。 工作業(yè)績: 進(jìn)度方面:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的進(jìn)度把控，依據(jù)指定的內(nèi)控總進(jìn)度計劃及時協(xié)調(diào)各個單位穿插作業(yè)，及時解決各種技術(shù)問題，保證主材及時進(jìn)場，每日進(jìn)行完成情況總結(jié)及第二天勞動力計劃，每周進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)會議。經(jīng)過持續(xù)努力跟進(jìn)，按時完成負(fù)責(zé)的各個樓棟的主體結(jié)構(gòu)的進(jìn)度節(jié)點（比如地下室封頂，主體結(jié)構(gòu)封頂）。過程通過獎罰措施，約束勞務(wù)單位保證勞動力。 質(zhì)量方面:與質(zhì)量部團(tuán)隊協(xié)作，共同控制負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量把控，90％以上為一次性驗收通過，實測適量通過率95％。完成兩棟主樓的結(jié)構(gòu)封頂，一棟主樓的屋面工程。 安全文明施工:制定負(fù)責(zé)區(qū)域的場平規(guī)劃，每日嚴(yán)格要求各單位工完場清，材料在各自部署區(qū)域碼放整齊，外架爬架臨邊防護(hù)進(jìn)行專項驗收專項檢查，未出現(xiàn)任何安全問題。在建發(fā)飛檢檢查中，無任何臨邊死角，獲得一致好評。每日安全形象進(jìn)行嚴(yán)格把控，安全設(shè)施佩戴，吸煙情況及各種不文明等情況按100％要求進(jìn)行把控，把控完成情況在90％以上。 成本方面:進(jìn)場材料從未有過剩情況，制定了內(nèi)部的材料周轉(zhuǎn)計劃，對各種主材及人材機(jī)使用每天所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行完全掌控，主材損耗率均在公司要求的范圍內(nèi)。 2019.03 - 2019.05 融創(chuàng)中央學(xué)府 項目六棟高層，十六棟洋房，一個地下車庫的住宅項目 項目職責(zé): 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作，編制進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理，我方及分包各項事項，保證工期按進(jìn)度計劃完成，質(zhì)量按要求完成，安全文明施工的有效落實及目標(biāo)范圍內(nèi)的成本控制。 項目業(yè)績: 項目在19年3月初入場施工，完成了多項前期復(fù)雜且零散的施工內(nèi)容，使工程主體及粗裝修快速進(jìn)入了正軌施工。完成了一次融創(chuàng)及我方大規(guī)模觀摩活動，工作獲得一致好評。 2017.11 - 2019.03 廈門英藍(lán)國際金融中心 項目為廈門市重點工程超高層建筑。共四棟超高層，地下室四層，工程涉及爬模，鋁模，鋼梁，鋼骨塔柱，動臂塔吊，鋼連廊等工藝。 項目職責(zé): 負(fù)責(zé)本區(qū)域的生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)主體勞務(wù)與各個專業(yè)分包順利施工，負(fù)責(zé)制定人才機(jī)計劃，召開區(qū)域例會，制定獎罰措施。在業(yè)主對質(zhì)量嚴(yán)格高要求的情況下，保證質(zhì)量保證生產(chǎn)。制定區(qū)域的規(guī)劃部署，保證各單位的安全文明施工，對日常安全措施及安全行為進(jìn)行百分百嚴(yán)控。對人材機(jī)的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。帶領(lǐng)的鋁模工長及鋼筋工長嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度，質(zhì)量，安全及成本把控。 項目業(yè)績: 廈門英藍(lán)國際金融中心項目負(fù)責(zé)一棟寫字樓的整體協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，前期完成了閥板基礎(chǔ)65000立方混凝土澆筑工作，完成了地下室鋼塔柱（鋼結(jié)構(gòu)與土建穿插）的復(fù)雜工藝的施工管理工作，按工期完成了地下室正負(fù)零節(jié)點澆筑，完成了首層至標(biāo)準(zhǔn)層的四方勞務(wù)的協(xié)調(diào)工作（爬模，鋁模，主體勞務(wù)，鋼結(jié)構(gòu)）項目管理協(xié)調(diào)工作，在每層100噸鋼筋且與爬模鋁模鋼梁埋件關(guān)聯(lián)復(fù)雜情況下通過各種獎罰措施，使每層按6天的進(jìn)度完成。項目多次舉辦大型活動，受到央視及地方衛(wèi)視的報道（例如親子安康杯活動），多次收到省市領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場慰問及指導(dǎo)工作。參加項目多個工會的演出活動，負(fù)責(zé)活動策劃及唱歌等事項。 2016.08 - 2017.10 長影海南生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園項目 項目位于�？谑行阌^(qū)長流鎮(zhèn)，是海南標(biāo)志性建筑之一。共分西班牙，德國，英國，中國，迎賓，荷蘭區(qū)六大區(qū)域，總建筑面積168668平米。項目共16棟洋房兩個鋼結(jié)構(gòu)與土建混合結(jié)構(gòu)的大型影院。 項目職責(zé): 保證進(jìn)度，成本，質(zhì)量及安全工作按目標(biāo)及要求完成。協(xié)調(diào)場區(qū)內(nèi)各分包的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)外部其他園區(qū)及室外道路等總承包方與我方的工作事宜，對接監(jiān)理及業(yè)主日常工作事項。 項目業(yè)績: 長影海南生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園項目西班牙區(qū)項目任職工程部經(jīng)理，項目為省重點項目，省衛(wèi)視對項目進(jìn)行采訪并多次報道；工作中負(fù)責(zé)一個園區(qū)的進(jìn)度質(zhì)量安全的大小一切協(xié)調(diào)工作，項目完美履約，過程把控中每周質(zhì)量和安全的評比西班牙區(qū)均是第一名。 2015.04 - 2016.07 中國儲能大廈 儲能大廈高度333米，為南山區(qū)標(biāo)志性建筑。為鋼框架，鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)。涉及爬架，動臂塔吊等工藝。 項目職責(zé): 聯(lián)合各部門完成控制負(fù)責(zé)區(qū)域的進(jìn)度，成本，質(zhì)量安全。保證主管的砌筑勞務(wù)分包完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)其與各部門與各分包的工作。參與周，月進(jìn)度計劃的編制，并監(jiān)督完成情況。負(fù)責(zé)項目收尾期間的各項工作，參加竣工驗收。 項目業(yè)績: 中國儲能大廈項目，任職砌筑工程主管工長，項目粗裝修階段安全文明施工創(chuàng)省優(yōu)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與主體勞務(wù)工作的順利進(jìn)展。項目為超高層，專業(yè)分包近20家，涉及各種新型工藝，經(jīng)歷了從砌筑工程到整個項目竣工的工程階段，處理各種復(fù)雜的收尾工作。 2014.09 - 2015.03 酷派信息港項目 項目為土石方開挖工程。爆破及土方開挖結(jié)合施工，工作涉及靜爆減震溝，爆破。 項目職責(zé)： 土方開挖及石方爆破及邊坡支護(hù)工作的協(xié)調(diào)，涉及三家專業(yè)分包單位的交叉作業(yè)。因周邊的精密儀器廠的影響，爆破結(jié)合靜力爆破進(jìn)行。完成各部門與三家專業(yè)分包工作上的協(xié)調(diào)。 |
| 個人簡介 |
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| 2007.09 - 2011.06 北華航天工業(yè)學(xué)院 土木工程 本科 本人有6年項目工程管理經(jīng)驗（中建及業(yè)主方），一年工程運營管理經(jīng)驗（業(yè)主方），對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對生活積極陽光，有很強的上進(jìn)心，不斷進(jìn)取，在工作中著力于并擅長統(tǒng)籌規(guī)劃，有很強的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識；在日常工作中跟蹤落實問題及時，把控整體同時也尤為注重細(xì)節(jié)把控，對工作有較高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，并會嚴(yán)格遵守并落實公司的各項規(guī)章制度和各項要求，有很強的企業(yè)責(zé)任感與歸屬感。在工作中追求創(chuàng)新，著力于激勵和感染別人激發(fā)潛力，善于邏輯思維及組織策劃的能力，并不斷提升自己。在學(xué)校曾擔(dān)任校學(xué)生會文藝部的部長，搖滾樂隊的主唱兼隊長，禮儀模特隊成員，形象氣質(zhì)佳，后工作中曾協(xié)同籌辦過公司十周年慶典節(jié)目編排，“三送晚會”的籌辦以及親子安康杯（曾登央視）的活動舉辦，在培訓(xùn)中被評為“項目班子及青年員工優(yōu)秀學(xué)員”。中國好聲音廣州賽區(qū)榮獲15強。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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