簡歷編號：148288 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 李先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 重慶理工大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 生物制藥工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 8年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 重慶 | 籍貫： | 重慶 | |
| 技術(shù)特長： | 造價員工作期間接觸金科、融創(chuàng)、美的等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一審、二審等項目。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程造價 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 重慶 | ||
| 崗位類別： | 造價/預(yù)決算/招投標 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2021.05 - 2022.03 貴州躍龍致遠建筑工程有限公司 鋼結(jié)構(gòu)造價負責人 1、工作職位：鋼結(jié)構(gòu)造價負責人。 2、項目名稱：重慶捷力輪轂拆遷（擴能）建設(shè)項目一標段（生產(chǎn)廠房一、生產(chǎn)廠房二）、二標段（檢測車間、模具車間、公用站房）。 3、工作內(nèi)容： 1）完成簽證收方、設(shè)計變更、技術(shù)洽商等經(jīng)濟資料整理，完善建設(shè)單位簽章，整理結(jié)算資料成冊，提報建設(shè)單位審核； 2）編制結(jié)算成果文件，與審計單位核對工程量，梳理爭議問題和資料缺失問題，通過三方會議商討爭議問題處理方案，調(diào)整核定工程量并補充完善相關(guān)資料后，最終定案完成結(jié)算工作。 2020.03 - 2021.04 重慶恒森實業(yè)集團有限公司 土建造價工程師 1、工作職位：項目成土建造價工程師； 2、項目名稱：恒森·御龍東方； 3、工作內(nèi)容： 1）組織現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、技術(shù)洽商等經(jīng)濟資料整理，完成集團成本線上管控流程，并及時、準確體現(xiàn)到項目動態(tài)成本； 2）編制目標成本的專業(yè)分解、參與項目工程的成本分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，追蹤、監(jiān)督項目過程中，目標成本和成本計劃的執(zhí)行情況，編制項目動態(tài)成本，并及時提出成本預(yù)警和調(diào)整建議核； 3）組織總包預(yù)算轉(zhuǎn)固工作安排，嚴格要集團成本管控制度執(zhí)行，并審核總包、分包預(yù)、結(jié)算，提交工程竣工結(jié)算報告，整理資料并歸檔形成數(shù)據(jù)庫，組織造價咨詢單位編制預(yù)結(jié)算工作計劃，按相關(guān)成本管控節(jié)點，及時有效推動相關(guān)工作； 4）參與工程招投標、審核標底編制、商務(wù)標標書分析以及商務(wù)談判工作，清標對標，負責合同簽訂、合同交底，負責建立合同臺賬及合同付款臺賬，負責合同結(jié)算和商務(wù)后評估工作。 2018.08 - 2019.11 重慶中禾工程管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理 1、工作職位：全過程項目經(jīng)理。 2、項目名稱：全過程項目7個。 3、工作內(nèi)容： 1）制定計劃：整體綜合分析項目情況，結(jié)合業(yè)主單位的開發(fā)計劃及相關(guān)要求和建議，整體規(guī)劃項目的目標成本、招標計劃、預(yù)算編制、合約規(guī)劃等造價咨詢工作，提前準備相關(guān)資源信息的收集及分析，規(guī)避可能存在的風(fēng)險因素； 2）現(xiàn)場管理：安排滿足業(yè)主單位要求的現(xiàn)場駐場人員，熟悉并掌握業(yè)主單位內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、考核制度和管理細則等，在接收到業(yè)主單位工作任務(wù)時，合理分配給相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，督促工作任務(wù)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理爭議問題，及時規(guī)避質(zhì)量及時間節(jié)點等可能存在的風(fēng)險因素； 3）咨詢建議：對于業(yè)主單位超出本項目外的工作需求，提供相關(guān)指標分析、對標分析等專業(yè)技術(shù)性咨詢建議。 4、工作總結(jié)：2018年8月由技術(shù)崗轉(zhuǎn)到管理崗，同時管理7個全過程項目，接觸多個房地產(chǎn)開發(fā)商成本管控制度，深刻意識到咨詢單位對于成本管控的思維意識與建設(shè)單位還有很大的不同，管控角度和重點不一致，所以咨詢單位要真正做到全過程造價“咨詢服務(wù)”，就要著眼于提高成本管控、事前控制能力和加強“甲方意識”。 5、工作案例： 1）多個項目間調(diào)度：中梁澤科墊江項目因目標成本增加，建設(shè)單位要求對墊江項目與永川項目進行對標分析，我及時調(diào)度永川項目現(xiàn)場人員，協(xié)調(diào)金科方面，獲得提供相關(guān)指標分析數(shù)據(jù)的授權(quán)，與墊江現(xiàn)場人員一同對比分析兩個項目間的差異性，最終完成對比分析并呈報建設(shè)單位。目標成本增加主要原因：a.總包爭議金額較大；b.施工期間建材漲幅較大。 2）工作進度控制： a.東原融創(chuàng)項目：因項目運營需求，22萬方總包施工圖預(yù)算要求在45天內(nèi)完成，所以根據(jù)工作任務(wù)的特殊性，及時反饋公司，調(diào)度人員，加派一個技術(shù)組支持，最終在兩個技術(shù)組11人的共同努力下，提前完成工作任務(wù)并呈報成本部復(fù)核，基本符合正常經(jīng)濟技術(shù)指標。 b.旭輝金科項目：示范區(qū)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)和景觀招標，因工期緊張，成本部需要在15天內(nèi)完成與施工單位對量并確定總價包干金額，根據(jù)實際情況，我及時調(diào)派公司技術(shù)人員，滿足每個招標工作2人的配置，最后在時間節(jié)點內(nèi)完成。 c.保億鹿角項目：建設(shè)單位成本部自行完成的土石方結(jié)算，在我熟悉項目情況時發(fā)現(xiàn)重大歧義，及時告知相關(guān)成本人員，和施工單位協(xié)商達成一致，以尊重事實為原則，重新辦理結(jié)算，最終通過集團公司審核。 2015.10 - 2018.08 重慶中禾工程造價咨詢有限責任公司 造價工程師 1）金科、融創(chuàng)、金輝等一審、二審項目的編制及審核； 2）巴南區(qū)政府投資評審管理辦公室、南岸區(qū)發(fā)展和改革委員會等政府概算、預(yù)結(jié)算項目的編制及審核； 3）金科各項目事前、事中總包包干價的編制及審核； 4）2017年11月被派駐到中梁澤科墊江全過程項目，擔任駐場造價員。 4、工作總結(jié)：全面接觸各種類型項目，如政府項目的立項估算、概算，房地產(chǎn)開發(fā)商項目的預(yù)結(jié)算編制和審核，造價專業(yè)技能得以快速提升。 5、職位提升：2017年在中梁澤科墊江項目擔任現(xiàn)場駐場人員時，因工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得建設(shè)單位成本部上下一致好評，并得到中梁成本總和項目工程總，在咨詢單位交流會議上點名表揚，因此于2018年8月升職為全過程項目經(jīng)理，同時管理中梁澤科墊江項目、金科中梁永川項目和禹洲金科木耳項目，3個全過程項目。 2015.05 - 2015.10 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 預(yù)算員 中航小鎮(zhèn)項目二期工程。 3、工作內(nèi)容： 1）編制施工圖預(yù)算：項目為37棟別墅總承包工程，施工圖預(yù)算主要用于建設(shè)單位審核進度款的依據(jù)，類似于金科預(yù)算備案； 2）完成設(shè)計變更、簽證收方等“一單一結(jié)”； 3）補充修改前期經(jīng)濟資料，與建設(shè)單位協(xié)商處理遺留經(jīng)濟問題。 4、工作總結(jié)：此項目為中途接手，且已到項目建設(shè)的中后期階段，建設(shè)單位為中航集團，成本管理制度相對完善，所以剛開始接手工作時，整理前期相關(guān)經(jīng)濟資料花費大量時間，但同時真正見識到，大型房地產(chǎn)開發(fā)商的成本管理能力及項目運營概念，對建設(shè)單位整體成本管控思路有更高層次的理解。 2014.07 - 2015.05 重慶北方設(shè)計院有限公司造價咨詢部 預(yù)算員 項目名稱：湖北利川理工伊林郡項目一期工程。 工作內(nèi)容： 1）根據(jù)現(xiàn)場施工進度的實際要求，計算鋼筋、混凝土、模板等建材的用量，提供給材料員進行計劃采購； 2）與勞務(wù)單位對量，確定應(yīng)付工程款金額，提供給項目經(jīng)理進行商務(wù)協(xié)商； 3）按建設(shè)單位經(jīng)濟資料的管理制度要求，完善現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證收方等資料，并對現(xiàn)場實際已發(fā)生的施工內(nèi)容，根據(jù)對施工合同的理解，與建設(shè)單位成本人員進行協(xié)商，確定是否應(yīng)該單獨簽證； 4）完成市政部分（道路約3Km、水壩擋墻約1200m3）、土建部分（7＋1小高層3棟）的施工圖預(yù)算編制，完成合同范圍外現(xiàn)場變更簽證127份，涉及金額約37萬元，完成結(jié)算編制（定額編制）及對量定案，最終定案金額約472萬元，審減率約6％。 4、工作總結(jié)：整體熟悉并掌握施工單位內(nèi)部建材采購和運輸、施工調(diào)度、班主工程款管理等環(huán)節(jié)，對總承包施工單位有更具象化的認知。 2019.05 - 2019.11 金科旭輝空港項目 位于重慶渝北空港木耳鎮(zhèn)，由金科和旭輝合資開發(fā)，旭輝為成本主職。建筑面積13萬方。 建設(shè)單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務(wù)管控，接收建設(shè)單位成果工作任務(wù)，調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員完成任務(wù)，審核無誤后上報建設(shè)單位。 2019.04 - 2019.11 重慶西永AH地塊項目 位于重慶西永，融創(chuàng)和東原合資開發(fā)，融創(chuàng)為成本主職。建筑面積16萬方。 建設(shè)單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務(wù)管控，接收建設(shè)單位成果工作任務(wù)，調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員完成任務(wù)，審核無誤后上報建設(shè)單位。 2018.06 - 2019.11 永川天悅府項目 位于重慶永川高鐵站旁，金科和中梁合資開發(fā)，金科為成本主職。建筑面積15萬方。 建設(shè)單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務(wù)管控，接收建設(shè)單位成果工作任務(wù)，調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員完成任務(wù)，審核無誤后上報建設(shè)單位。 2018.06 - 2019.11 金科禹洲朗廷雅筑項目 位于重慶渝北空港木耳公租房旁，由金科和禹洲合資開發(fā)，禹洲為成本主職。建筑面積17萬方。建設(shè)單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務(wù)管控，接收建設(shè)單位成果工作任務(wù)，調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員完成任務(wù)，審核無誤后上報建設(shè)單位。 2017.11 - 2018.07 重慶墊江丹香御府項目 位于重慶墊江體育場旁，中梁與澤科合資開發(fā)，中梁為成本主職。建筑面積22萬方。 建設(shè)單位外委咨詢單位駐場成本管理，項目整體工作任務(wù)管控，接收建設(shè)單位成果工作任務(wù)，調(diào)度相關(guān)專業(yè)人員完成任務(wù)，審核無誤后上報建設(shè)單位。 |
| 個人簡介 |
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| 2008.06 - 2011.06 重慶理工大學(xué) 生物制藥工程 本科 2015.10 二級建造師 2017.05 造價員 2021.12 中級工程師 本科畢業(yè)后，有6年造價相關(guān)工作經(jīng)驗，其中，2年施工單位（總包）現(xiàn)場預(yù)算工作經(jīng)驗，2年咨詢單位造價員工作經(jīng)驗，2年全過程造價咨詢項目經(jīng)理管理工作經(jīng)驗。 造價員工作期間接觸金科、融創(chuàng)、美的等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一審、二審等項目。 全過程項目經(jīng)理期間，最高管理項目7個，主要為金科、融創(chuàng)、旭輝、禹洲等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，熟悉其過程成本管控制度和措施，工作過程中遇到爭議問題，能得妥善處理，不為后續(xù)工作的開展遺留風(fēng)險問題。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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