簡歷編號：210361 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 唐文忠 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1975年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 壯 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 河池學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 計算機(jī) | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東江門 | 籍貫： | 廣西河池 | |
| 技術(shù)特長： | 排版，預(yù)結(jié)算，車間管理及質(zhì)量管理，工廠運營管理。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長。 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 廣西區(qū) | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 質(zhì)檢/質(zhì)量管理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷： 工作單位 職位 1994--------2006 龍安小學(xué) 教師 1，1993年開始從事教育工作。 2，1999年負(fù)責(zé)從事學(xué)校的財務(wù)工作直到2006年 2007------2014 廣東啟光鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司 ： 檢驗員 品質(zhì)經(jīng)理 1，從鋼結(jié)構(gòu)品質(zhì)部門人員安排，品質(zhì)部門的制度建設(shè)，人員技能培訓(xùn)。 2，從鋼結(jié)構(gòu)的部件檢驗，檢驗報告，鉚裝檢驗尺寸，尺寸檢驗報告， 3，焊縫檢驗，焊縫檢驗報告，超聲波檢驗及報告 4，油漆外觀，厚度檢驗及油漆檢驗報告，出廠合格報告。 5，比較著名的檢驗工程有廣州本田擴(kuò)建車間工程，上海寶冶湛江冶煉基地，阿聯(lián)酋過山車工程 2014 --------2017 鶴山市眾志鋼結(jié)構(gòu)公司 ： 品質(zhì)經(jīng)理 1，從鋼結(jié)構(gòu)品質(zhì)部門人員編制，品質(zhì)部門的制度建設(shè)。 2，從鋼結(jié)構(gòu)的部件檢驗，檢驗報告，鉚裝檢驗尺寸，尺寸檢驗報告， 3，焊縫檢驗，焊縫檢驗報告，油漆外觀，厚度檢驗及油漆檢驗報告，超聲波檢驗及報告，出廠合格報告等檢驗工作。 4，油漆外觀，厚度檢驗及油漆檢驗報告，出廠合格報告。 5，比較著名的檢驗工程有廈門石化煉油基地，萬科新春項目等 2017/9---2019/8 大長江集團(tuán)公司 ： 制造部經(jīng)理 1，根據(jù)公司制定的年度計劃，確定本部門的工作計劃與目標(biāo)，落實車間執(zhí)行與完成，定期把工作計劃與目標(biāo)向決策層匯報。 2，對照公司計劃，落實生產(chǎn)計劃，確保計劃完成。 3，布置車間5s工作及生產(chǎn)安全工作。 4，復(fù)核設(shè)計下發(fā)圖紙并落實生產(chǎn)。 5，作好生產(chǎn)計劃安排，提前檢查人，機(jī)，料，法，環(huán)，測，等生產(chǎn)因素的具備情況，并做好提前預(yù)警，提前解決問題。 6，制定車間的生產(chǎn)計劃，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃的進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃的完成。 7，了解生產(chǎn)計劃完成的時間點，掌握車間的生產(chǎn)平衡，安排好原材料，半成品和成品的流轉(zhuǎn)工作，生產(chǎn)作業(yè)有序，順暢和高效。 8，生產(chǎn)計劃中出現(xiàn)問題，應(yīng)采取補(bǔ)救作業(yè)措施，讓生產(chǎn)有序完成。 9，不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析和管控。 10，加強(qiáng)質(zhì)量問題的管控與分析，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司要求，使客戶滿意。 2019/9--------2020/9 陽江海川鋼結(jié)構(gòu)公司 ： 廠長 1，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營與日常管理，包括導(dǎo)入生產(chǎn)運營，工藝，質(zhì)量，計劃，定額及成本控制體系，確保生產(chǎn)高效正常運行。 2，組織落實，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝，質(zhì)量，計劃，定額，成本，產(chǎn)量，設(shè)備指標(biāo)，并處理各種異常情況。 3，對工廠各部門工作進(jìn)行督導(dǎo)，并對各部門工作目標(biāo)的考核。 4，負(fù)責(zé)工廠人力資源整合協(xié)調(diào)，車間生產(chǎn)安全，發(fā)貨進(jìn)度，運輸安全等。 5，管理工廠的生產(chǎn)物資，設(shè)備，固定資產(chǎn)，確保所有物資的安全。 6，協(xié)工廠與各部門的工作，確保內(nèi)部銜接到位。 7，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。 8，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工廠產(chǎn)能管理。通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能。 9，審批工廠各類生產(chǎn)，管理預(yù)算，嚴(yán)格控制人工，物料，制造費用，降低單位生產(chǎn)成本。 10，提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制。 11，統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理，安全管理，5s管理。 12，負(fù)責(zé)工廠人員管理，團(tuán)隊文化建設(shè)等。 13，負(fù)責(zé)對各部門主管的考核，實施獎懲，提高工作效率。 14，負(fù)責(zé)對工廠設(shè)備的改造，，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修做出決策。 15，及時定期召開生產(chǎn)會議，聽取匯報并給出處理意見。 16，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與商務(wù)的溝通及時調(diào)整生產(chǎn)方案。 17，比較著名生產(chǎn)工程有中國物流園的湛江1期2.3.4.5期工程 2020/8--2022.2廣東中輝綠建移動房屋科技有公司；鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部經(jīng)理 1， 全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營與日常管理，包括導(dǎo)入生產(chǎn)運營，工藝，質(zhì)量，計劃，定額及成本控制體系，確保生產(chǎn)高效正常運行。 2，組織落實，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝，質(zhì)量，計劃，定額，成本，產(chǎn)量，設(shè)備指標(biāo)，并處理各種異常情況。 3，對工廠各部門工作進(jìn)行督導(dǎo)，并對各部門工作目標(biāo)的考核。 4，負(fù)責(zé)工廠人力資源整合協(xié)調(diào)，車間生產(chǎn)安全，發(fā)貨進(jìn)度，運輸安全等。 5，管理工廠的生產(chǎn)物資，設(shè)備，固定資產(chǎn)，確保所有物資的安全。 6，協(xié)工廠與各部門的工作，確保內(nèi)部銜接到位。 7，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。 8，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工廠產(chǎn)能管理。通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能。 9，審批工廠各類生產(chǎn)，管理預(yù)算，嚴(yán)格控制人工，物料，制造費用，降低單位生產(chǎn)成本。 10，提升工廠標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制。 11，統(tǒng)籌工廠設(shè)備管理，安全管理，5s管理。 12，負(fù)責(zé)工廠人員管理，團(tuán)隊文化建設(shè)等。 13，負(fù)責(zé)對各部門主管的考核，實施獎懲，提高工作效率。 14，負(fù)責(zé)對工廠設(shè)備的改造，，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修做出決策 15，及時定期召開生產(chǎn)會議，聽取匯報并給出處理意見。 16，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與商務(wù)的溝通及時調(diào)整生產(chǎn)方案。 17，比較著名的生產(chǎn)工程有聯(lián)塑江西工廠，海南工廠，云南工廠，陜西工廠，柬埔寨項目 2022.2--至今：廣東紹晟鋼結(jié)構(gòu)建筑工程有限公司;生產(chǎn)經(jīng)理 1，從工廠的各部門的人員編排比例，人員籌備及人員招聘技能考核。 2，工廠的設(shè)備統(tǒng)籌及維護(hù)，生產(chǎn)前的技術(shù)交底及生工藝的制定及布置和管控。 3，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作，勞保用品標(biāo)配， 4，工廠各部門的制度建設(shè)，生產(chǎn)隊伍的思想建設(shè)，生產(chǎn)隊伍的技能陪訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全要求及培訓(xùn) 。 5，生產(chǎn)過程的管控，生產(chǎn)過程品質(zhì)管控，生產(chǎn)現(xiàn)場的人員調(diào)配。 6，根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù)，編制年度、月度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，編制部門管理制度，并按照制度執(zhí)行編制部門管理制度。 7，按照制度執(zhí)行監(jiān)督車間內(nèi)各工序安全、進(jìn)度、質(zhì)量及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況， 8，完善5S車間標(biāo)準(zhǔn)化，按照權(quán)重考核工人、工段長、技術(shù)主管、統(tǒng)計員等。 9，生產(chǎn)過程品質(zhì)安全管控從材料的預(yù)算，下料排版，工期生產(chǎn)安排，人工費的預(yù)算，生產(chǎn)過程品質(zhì)安全管控， 10，比較著名的生產(chǎn)工程有澳門3D項目，香港HMG項目，珠海橫琴項目，珠海文化城項目，珠�？苿�(chuàng)中心項目，大學(xué)城項目等 個人管理總結(jié)： 要管好車間生產(chǎn)，必須做到以下9點跟蹤： 1，要跟蹤好生產(chǎn)計劃的落實。 2，要跟蹤好車間員工的狀態(tài)。 3，要跟蹤好沒備的狀況。 4，要跟蹤好生產(chǎn)物料的狀態(tài)。 5，要跟蹤好生產(chǎn)工藝的執(zhí)行。 6，要跟蹤好生產(chǎn)過程的安全 7，要跟蹤好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。 8，要跟蹤好生產(chǎn)異常的整改。 9，要跟蹤好車間現(xiàn)場6S的執(zhí)行。 |
| 個人簡介 |
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| 本人從事鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)排版，工程預(yù)結(jié)算，生產(chǎn)成本預(yù)算，車間生產(chǎn)管理，工廠生產(chǎn)運營管理，有豐富的管理經(jīng)驗 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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