簡(jiǎn)歷編號(hào)：30313 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 于海山 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械制造 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 遼寧大連 | 籍貫： | 遼寧丹東 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 10年以上的高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，善于7S及TPM管理，擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理和成本控制上有豐富的經(jīng)驗(yàn) | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)副總（廠長(zhǎng)）運(yùn)營(yíng)總監(jiān) | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 天津 河北省 遼寧省 山東省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018/6--至今河南中聯(lián)交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)） 加工制造 |民營(yíng)企業(yè)|規(guī)模: 1000-1500人 . 2018年6月，被聘請(qǐng)為公司的技術(shù)副總，分管工藝組、技改項(xiàng)目組、設(shè)備部、質(zhì)檢部、實(shí)驗(yàn)室。 工作職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)中心的各項(xiàng)工作。 2、制定技術(shù)中心的工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作； 3、安排技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問題。 4、對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管理，確保各個(gè)階段任務(wù)的完成。 5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢部的管理工作，指導(dǎo)質(zhì)檢部不斷提高管理能力。逐漸規(guī)范質(zhì)檢部的各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量。 6、負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目組的管理，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及工藝進(jìn)行優(yōu)化，制定可行的方案并完成。 7、負(fù)責(zé)對(duì)工藝組的管理，為車間生產(chǎn)提供技術(shù)支持。 8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備部的管理工作。 9、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)人才，為公司的發(fā)展提供有利的技術(shù)保障。 10、完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2012/12 -- 2017/09： AIC鋼結(jié)構(gòu)有限公司 | 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)/公司工會(huì)主席 加工制造 |外商獨(dú)資|規(guī)模: 100-499人 從建廠初期受聘為公司的高層管理人員（其他高層都是外國(guó)人），全權(quán)負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的各個(gè)部門的管理工作及質(zhì)量體系的監(jiān)督運(yùn)行。下屬經(jīng)理4人，下屬員工346人. 主要工作職責(zé)為： 1． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各部門的日常管理及行政管理工作，主管計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門 、鍍鋅部門、設(shè)備部和發(fā)貨部門的整體運(yùn)營(yíng)工作. 2． 負(fù)責(zé)各部門的行政管理工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3． 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和完善及各部門獎(jiǎng)懲制度員工考核方案的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 4． 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，提高其工作積極性和管理能力。 5. 根據(jù)訂單情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，落實(shí)各部門的生產(chǎn)任務(wù)。 6． 規(guī)范生產(chǎn)流程，對(duì)每日的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、服務(wù)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。 7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的7S及TPM管理. 8． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與合同部、銷售部各道環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 9. 制定各部門的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)行. 10.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、整理和分析，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員不斷完善報(bào)表. 11. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，定期召開與采購部門的溝通會(huì)議，進(jìn)一步降低采購成本. 12.參與公司全面質(zhì)量管理體系的監(jiān)督和完善過程，實(shí)行特殊過程確認(rèn)準(zhǔn)則.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 13強(qiáng)化安全管理工作，確保安全文明生產(chǎn)。 14.定期主持召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并部署近期工作安排. 15．對(duì)公司重大事宜的決策。 工作業(yè)績(jī)： 1. 制定并實(shí)施全員、全過程、全控制的質(zhì)量監(jiān)督方案， 2015-2017年生產(chǎn)部門的客戶質(zhì)量投訴率為0. 2. 從零制度開始，建立健全了所管轄各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度.逐步將管理工作帶入正常軌道. 3. 提倡立項(xiàng)攻關(guān)，多次i組織設(shè)備部對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行改造和優(yōu)化，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，大幅度降低了成產(chǎn)成本。 4. 因公司的總經(jīng)理是外國(guó)人（加拿大人），對(duì)中國(guó)公司的管理方式不熟悉，一直協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行公司各個(gè)系統(tǒng)的管理工作.并代表總經(jīng)理與政府相關(guān)部門溝通. 公司名稱： 大連斯瑞特高新技術(shù)有限公司 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 公司規(guī)模： 100-499人 所屬行業(yè)： 加工制造（原料加工/模具） 職位類別： 生產(chǎn)/加工/制造 - 工廠廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 職位名稱： 生產(chǎn)部長(zhǎng) 質(zhì)檢部長(zhǎng) 工作時(shí)間： 2006 年 3 月 至 2012 年 12 月 職責(zé)描述：2006/03 -- 2012/12： 大連斯瑞特高新技術(shù)有限公司 | 生產(chǎn)部長(zhǎng) /質(zhì)檢部長(zhǎng) 加工制造 |外商獨(dú)資|規(guī)模: 100-499人| 10001-15000元/月 2006年3月——2009年9月 從建廠初期加入，全程參與公司的籌建與初期運(yùn)行，從零帶入正常軌道. 擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)工作，生產(chǎn)范圍為直縫焊管，包括噴涂管、鍍鋅管及NOPC管等。所有管材執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為澳洲及新西蘭標(biāo)準(zhǔn)（AS/NZS1163:2009）。 負(fù)責(zé)工作為：原材料采購及生產(chǎn)計(jì)劃制定、人員管理、工藝管理、設(shè)備管理及安全工作管理等。 2009年9月——2012年11月 從事質(zhì)檢部部長(zhǎng)工作。工作范圍為： 1 質(zhì)量管理工作:主要負(fù)責(zé)公司所有原料及產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管工作。 2 深加工產(chǎn)品訂單的生產(chǎn)組織工作。 3 成品庫的各項(xiàng)管理工作. 4 實(shí)驗(yàn)室管理：該實(shí)驗(yàn)室屬國(guó)家CNAS認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室。 工作業(yè)績(jī)： 1. 完成公司從初期籌備開始，設(shè)備安裝調(diào)試，工藝策劃，投產(chǎn)至達(dá)產(chǎn).并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化管理，通過了ISO9000認(rèn)證. 2. 噴漆室無劃傷輸出輥道設(shè)計(jì)及方案的組織實(shí)施. 3. 成品庫出入庫條碼掃描方案設(shè)計(jì)（已實(shí)施）. 4. 前往澳大利亞的布里斯班分公司完成裝箱機(jī)的安裝及調(diào)試. 5. 全過程策劃和完成實(shí)驗(yàn)室通過CNAS組織認(rèn)可工作. |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 從事工作后，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，從底層、中層逐步走向高層.分別專職從事過生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)等工作，綜合能力強(qiáng)。在兩家外企都是從建廠初期籌備開始，從零帶入正常軌道.在國(guó)企和外企工作期間都負(fù)責(zé)和參與了建立和完善質(zhì)量管理體系工作的全過程，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).在國(guó)企接受過脫產(chǎn)模式的管理培訓(xùn)，具有豐富的安全管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。工作中能以身作則，敢于承責(zé)任，善于弘揚(yáng)正能量來締造良好的工作氛圍.面對(duì)困難能采取多種方案解決問題，熟悉公司所有部門的運(yùn)作過程.分別在國(guó)企和外企長(zhǎng)期擔(dān)任工會(huì)主席，善于開展各項(xiàng)活動(dòng)來提高員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感. 抗壓能力強(qiáng)，用于面對(duì)各種挑戰(zhàn). |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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