1、根據(jù)中金（西安）重型鋼結(jié)構(gòu)有限公司的銷售預期，以及中金（西安）重型鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)部門的季度和月度生產(chǎn)計劃；準備設備、工裝檢具、現(xiàn)場規(guī)劃、安裝調(diào)試和人員招募培訓。
2、制定鋼結(jié)構(gòu)車間管理指標：計劃達成率、良率、效率、5S、安全等KPI管理指標；同時統(tǒng)籌推動解決現(xiàn)場的設備問題、工藝問題、品質(zhì)問題、鋼結(jié)構(gòu)來料問題和操作問題。
3、統(tǒng)籌管控鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)來料和部門工序生產(chǎn)進度，做到均衡生產(chǎn)，解決鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題、工藝問題、設備問題、來料問題和操作問題，為計劃交付負責。
4、主導鋼結(jié)構(gòu)車間現(xiàn)場的工藝管理、品質(zhì)管理、設備管理和精益推進管理：包括打磨、數(shù)控、壓機、沖切、焊接、校正、尺寸檢測、外觀全檢、激光打標、激光焊接、一體化單元組裝、入庫等工序
5、梳理鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位工作職責和各項工作流程，逐步搭建部門人員梯隊，培訓班長、技術員、計劃員、鉚焊和數(shù)控技工的工作技能和職責，建立和培訓員工“作業(yè)標準”。
6、運用專業(yè)的方法提升質(zhì)量管理，對鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題進行分析，尋找措施，消除缺陷，預防缺陷再次發(fā)生。
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