1、工作概述：作為技術負責人，全面負責項目技術質(zhì)量管理、進度把控、各專業(yè)協(xié)調(diào)及成本支持等工作。
2、工程管理：編制工程總進度計劃、月進度計劃、各施工班組計劃及人力、物力、設備等計劃，完成項目全過程質(zhì)量、技術、進度及安全管理，解決施工中所遇質(zhì)量技術、工藝、圖紙變更等問題，確保項目0事故、0風險、無延期。
3、技術質(zhì)量管理：管控工作，完成項目全過程工程施工技術質(zhì)量管控工作，處理現(xiàn)場專業(yè)技術難點，確保按圖紙、標準、工藝進行施工，制定優(yōu)化方案，避免返工，并做到過程控制、中間檢查、結果總結；完成限額配料工作，杜絕材料浪費，確保質(zhì)量成本最優(yōu)化，并完成消防、竣工、分部分項等驗收工作。
4、成本把控：編制工程施工圖預算，完成工程分包及勞務層結算審核、材料商及施工班組談判、合同擬定及項目成本統(tǒng)計、成本支持等工作，在降低成本投入保證工程質(zhì)量、進度，并做好成本分析工作，為項目爭取最大利益。
5、方案編制：編制各項施工組織設計方案及施工安全、質(zhì)量、技術方案，并負責監(jiān)督執(zhí)行，完成巡查記錄等工作。
6、安全文明：編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并負責安排、實施項目安全文明施工，從而達到項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)化、安全文明工地目標。
7、部門管理：對內(nèi)完成下屬3人工作分配、考核及工程部、法務部、勞務部等平行部門重大問題對接工作，確保項目順利進行，及時向領導匯報工作成果，并完成公司檢查等工作。
8、外部聯(lián)系：完成建設、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站、設計院、地勘等政府部門協(xié)調(diào)溝通，并維護良好關系；針對工程款項問題，及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程成本核算。 |
