簡(jiǎn)歷編號(hào)：30580 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 黃廷兵 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 貴州電視廣播大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 行政管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 貴州銅仁 | 籍貫： | 貴州銅仁 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 具有良好的分析判斷能力出色的計(jì)劃與執(zhí)行能力以及成本管控能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力與應(yīng)變能力； | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長(zhǎng) 車間主任 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 湖南省 貴州省 | ||
| 崗位類別： | 廠長(zhǎng) 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2019年02月至今 寧波鴻挺鋼結(jié)構(gòu)有限公司 生產(chǎn)副總 09年2月初籌辦建廠，45天完成整個(gè)廠區(qū)2.3萬平方米廠房規(guī)劃及設(shè)備安裝，人員組建工作。 同年4月開始正式生產(chǎn)，圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)1萬噸 2020年完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.3萬噸，其中6500噸魚山島石化高質(zhì)量項(xiàng)目。 2021年計(jì)劃完成1.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，其中3000噸的裝配式建筑結(jié)構(gòu)。 2015-03/2018--03 浙江普天集成房屋有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的日常管理、協(xié)調(diào)工作，建立并健全生產(chǎn)、安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織落實(shí)、進(jìn)度控制和工作檢查，確保正常、有序、安全地開展生產(chǎn)。 定期召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取下屬各部門的工作匯報(bào)并及時(shí)提出處理意見。 對(duì)生產(chǎn)主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高生產(chǎn)員工的工作積極性。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的控制與管理，建立與完善預(yù)制成本核算、考核機(jī)制。 對(duì)生產(chǎn)中心的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，定期組織員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。 2013-02/2014-01 寧波濱海鴻遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 重鋼車間主任 編制生產(chǎn)計(jì)劃和工藝管理； 控制生產(chǎn)成本管理； 對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和設(shè)備管理負(fù)全責(zé)； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理； 對(duì)車間的操作員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，挖掘最大潛能； 2008-03/2012-12 浙江廣立鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)有限公司 質(zhì)檢員、車間主任 執(zhí)行公司質(zhì)檢部日常工作的檢查、監(jiān)督，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 進(jìn)料檢驗(yàn)（包括材料之取樣、送樣試驗(yàn)、顧客提供之樣品檢驗(yàn)） 監(jiān)督質(zhì)檢員對(duì)各工序制作質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格品不得流入下一工序，不合格制成品不得出廠。 公司外加工件質(zhì)量檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)安裝施工質(zhì)量之監(jiān)控、檢驗(yàn)（包括外包工程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)、外加工件質(zhì)量檢驗(yàn)）。 儀器與量規(guī)量具的請(qǐng)購、保管、維護(hù)及校正之日常管理工作。 質(zhì)量保證資料之歸納整理，針對(duì)工程各方單位驗(yàn)收及國(guó)家政府的驗(yàn)收備案。 不良品統(tǒng)計(jì)分析，制程質(zhì)量管理與分析，提出改善意見和建議，從而改進(jìn)工作質(zhì)量 稽核矯正與預(yù)防措施是否確切落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)效果進(jìn)行追蹤評(píng)鑒。 車間主任工作職責(zé)： 編制生產(chǎn)計(jì)劃和工藝管理； 控制生產(chǎn)成本管理； 對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和設(shè)備管理負(fù)全責(zé)； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理； 對(duì)車間的操作員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，挖掘最大潛能； |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 2002年畢業(yè)于貴州省思南縣塘頭中學(xué) 2010年3月取得中國(guó)無損檢測(cè)學(xué)會(huì)UT二級(jí)證書。 2011年10月參加臺(tái)灣劍鋒企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校為期7天的生產(chǎn)管理實(shí)踐培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 臺(tái)灣健峰企業(yè)管理學(xué)校[9個(gè)月，2015-03/2015-12] 培訓(xùn)課程：企業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)地點(diǎn)：寧波余姚 情況描述： 一 所學(xué)課程及時(shí)間： 1. 《人才策略與績(jī)效管理》 5月9—10日 2. 《市場(chǎng)營(yíng)銷管理與市場(chǎng)分析》 6月13—14日 3. 《預(yù)算管理與成本分析》 8月8-----9日 4. 《智能化的信息管理》 9月12----13日 5. 《戰(zhàn)略方針》 9月19-----20日 6. 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 10月10-----11日 7. 《3T經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》 10月24-----25日 8. 《創(chuàng)新思維與應(yīng)用》 11月21-----22日 9. 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬訓(xùn)練》 12月12-----15日 二 認(rèn)識(shí) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要有長(zhǎng)期或者短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定合理的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。 執(zhí)行的核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為導(dǎo)航;緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的，責(zé)任部門，適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程，組織流程，運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等。隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。 真誠(chéng)、外向、專注、沉穩(wěn)、果敢；開放的思維、溝通和學(xué)習(xí)能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；目標(biāo)的分析量化分解實(shí)施以及掌控全盤的控制力。 |
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